郭台铭卸任后的富士康，5年大计与忠告[转]

ibls · 发表于 08-4-29 23:30:52

2008年4月1日，于有34年经营史的富士康来说，是一个特别的日子，其创始人兼最大老板郭台铭在58岁之年，宣布退休。

一，退休与接班人计划：

   依郭的3阶段接班计划：第一阶段，郭及其创业同僚全部退居二线，计划用1年的时间；第二阶段，建立经济联邦制；第三阶段，集团分拆成3~4个子集团。
   至于接班人人选，需具备如下条件：50岁以下，能用国际公司运作理念经营一个营业额3000亿台币的公司，且年增长率30%以上。

二，5年大计和战略动向：

   计划在未来5年内达到营收6兆台币，既是年增长20%~25%。
   为达成此目的，富士康可能会进行如下方面的动作：1.进入新行业，如汽车电子、医疗保健器材、卫星定位等；2.向销售终端发展，如与大陆电子商务巨头阿里巴巴合作开展网上直销；3.在传统既有领域继续布局，挤压中小竞争者的生存空间直至退出该领域；4.成本节约（如人力成本的节约）和产能的最优化利用。

三，富士康所要面对的现实问题：

A.宏观经济形势全面恶化：
      1，次贷危机和美国乃至世界的消费减速，将从订单这个OEM企业的源头上根本性的挤压其增长空间。
      2，人民币升值，人民币加息，土地、人力、资源、能源成本全部上涨，优惠税收逐渐取消。将使富士康面临营收减少和成本增加的风险，利润率也必然会比过去大大减低。

B，富士康已经在电子制造行业做到登峰造极的程度，其不但是该行业最大企业，其市场分额较大，再想巨额增加，势不可能。

C，面临宏观经济风险，富士康除了如上战略突围外。就是进行健身运动：裁减不盈利部门，优化过于臃肿的组织机构，提高产能的利用率，尽快实现资金回笼和资产折旧，以增强储备能力。

D，后郭台铭时代最大的问题是在霸气企业文化下建立企业法律制度。郭台铭通过苦心经营建立了一个庞大的经济帝国，但其人治的色彩并不能保证公司持续经营（因为并不是每一个领导者都是精英，且职业道德优异）。而只有合理的企业制度，才能让其永远经营并保持活力。

E，企业并不是越大越好，而是越灵活越好。而且一旦企业规模大到一定程度，就会有政府、市场、体制等方面的反垄断制约：政府《反垄断法》，客户为避免供应商要挟刻意将20%订单给竞争者；官僚主义、山头主义、程序复杂、组织机构臃肿等问题。

[ 本帖最后由 ibls 于 08-4-29 23:42 编辑 ]

皇心梦 · 发表于 08-4-29 23:33:45

他退
我上!?

ibls · 发表于 08-4-29 23:44:00

呵呵.如果中国有那么多"郭台铭",那么世界五百强中国企业(非国有)就不会那么寒酸喽.开玩笑的哦.

lyluan · 发表于 08-4-30 18:45:14

希望越来越好...到时我们也能好过点....

sxc232 · 发表于 08-5-7 23:41:16

好想听说过

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