2017年何时加薪

dashennihao · 发表于 17-4-2 14:11:12

来了公司五六年，看了太多的人来人往，一波波的离职潮，又一波波的招工潮，此起彼伏，人来人往，可谓壮观。

像极了军队，“铁打的营盘，流水的兵”

当初和我来的几个姐妹，已所剩无几，嫁人的嫁人，离职的离职，自己也曾梦想，能在公司靠自己的辛勤付出，得到应有的回报，现在想想真是天方夜谭。

其实，不是我们公司不挣钱，是公司在某个阶段根本不需要我们，就如淡季，员工对公司来说可有可无，巴不得你离职呢。

而在旺季，内部推荐最高时的奖金达1500元，公司什么，“离职一年内不许重新进公司”，“做过暑假工的不许进公司”，反正在非常时期，什么明文规定的狗屁准则，都是狗屁，统统可以靠一张联络单，正式化。

其实对公司来说，这种随订单起伏的人力需求模式，确实是头疼大事，公司不像军队，“做到养兵千日，用兵一时”，它以盈利为目的，必须想出办法来应对淡旺季的轮替。

最好的手段就是通过加班控制员工的收入。

这样做，与其对外宣称，“我们企业正规，会付给员工加班费”，倒不如说，“是为了灵活的控制生产成本，随淡望起伏，最大化的保护公司的利益”。

这种政策，让你挑不出一点骨头，天时地利人和占尽了，你只能无奈接受。

对于这份工作，好多员工，就这样一直耗着，寄希望在那可怜如施舍般的加班上，如嚼鸡筋，吐之无味，弃之可惜。

就好像我前面提到的，“病态呐喊，我们需要加班”，好像还是只针对我们大陆底层员工。

这种呐喊，你不觉得悲哀吗。

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再来说说合同，合同本身是为保护双方利益的，你给公司签了合同，若因为淡季，和你解约，公司解约成本又太高，干脆就这样吊着，让你半死不活逼你离开。

啥时间需要你了，再通过比较高的入职底薪，加上不知道能不能实现的加班费，各种公司福利补贴，把你重新招回来，这也是我们为什么那么多同仁感同身受，“刚进来和同行比，还可以，可时间久了，就和外面的朋友拉开了距离”。

这就是我们为什么那么高的离职率，在这里玩不转，合同根本没卵用，是为保护上层利益的，想让你走，还用给你解约？？，各种穿小鞋，各种排挤，各种冷落，各种工作重新部署，各种“福利政策”，什么“春耕假，秋收假，高温假”，反正各种必修假。

可我的大好青春呢，我的职业经验呢，我们90%的人敢说？？，“等干几年，积累点经验，出去找别的工作，然后工资翻倍”，如果我们这么有用，公司早给你涨薪了。

我该最讨厌别人这样讲，“不爽你可以离开，谁又没逼你”，是你自己混的不好，怨不得别人，但这百分之一成功的概率，是我们99个人能力不行，还是公司你根本就提不出来这么多的成功机会。

我的发展瓶颈，为什么舆论上都归结于我能力不行，我觉得我有30%的责任，公司应该买70%的单。

可我们已被这种舆论文化深入人心，“混的不好，只说明你能力不行”，不太会了反省到体制上了。

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我们没自己的核心技术，没属于自己的利润支撑点，我们甚至连给自己制定一个五年计划都不敢，因为连公司高层都不知道明天会发生什么，然后为了应对这无法把握的尴尬，“XX康，唯一不变的就是变” 就应运而生，最后发展为公司文化，我们被灌输这种文化后，在不断的自我心理暗示下，一次次容忍，一次次去坦然接受我们被告知而无法实现的承诺。

不需要领导站出来安抚，我们自己都被潜意识心理疗伤了。

我感觉公司制定的薪资调整计划，就是个阴谋（姑且还说有调整计划，虽然对我们来说已三年没加薪了），因为对公司来说，其实它需要的只是员工的一双手，管你在这里奉献了几年，还是和公司渡过了什么难关。

公司为什么要通过逐年的薪资调整来留住老员工，肯本不需要，那样成本高，管理难度大，老员工对公司的福利期望又高。

所以公司最愿意选择提高入职的门槛工资，这样是为了方便招募，还有利对外宣称，"我们起步都这么高"。

招募进来后极度限制入职后的加薪频率和幅度，为什么那么多人觉得，“时间久了，感觉在混日子，没啥发展前途”，因为公司根本不需要这么多有发展前途的人，你不是输给了你的能力，是输给了公司的用人制度。

这就是为什么总是有那么多人辞工，紧接着又能招募那么多的新人。

嘿嘿，总感觉有点狡兔死，良狗烹的感觉，说的有点严重了，到话糙理不糙，大家想想就明白了。

所以大家不要拿，“我来公司五年了”，该加薪了，这种事实跟公司宣泄，能2000员雇一个流水线新人，为什么要花2500呢。

估计说到这大家该骂我站错队了，是的，我极力反对这种卸磨杀驴式的用人制度，不对，不对，没那么严重，是卸磨赶驴，没觉得我们像驴吗？

公司，你觉得这样做对吗，口号上都喊着，“没有付出，就没有回报”，还有“越累，说明你越充实，越进步”。

我为什么就不能不那么累，也能得到我应有的回报，是不是我自己体会不到累，就算不尽职，就要内疚辞职。

你不要骗我没上过学，我们公司那么多大学生呢，好好观察下他们的去留和心态吧。