这几天收到最多的匿名吐槽,要数我们刚毕业就来到公司的菁干班了,这是一个高学历的群体,一来到公司就给shi2的待遇,我给他们相比,只有吃灰的份了,算算我何时能升到shi2,2年,4年,6年,8年.........(正常的两年一升吧),手指头都数不过来了,先找个地方泪奔一会.......
可竟然这么多的天之骄子,企业未来骨干,给我的感觉,却像是投错了胎,嫁错了郎,是他们期许太高,新高气傲,还是公司制度束手束脚,人才培育放羊式管理。
不管我们如何美化,宣传,包装我们的公司,但都脱不了“工厂”的本质,我们经常受到外界的口诛笔伐,说我们是一个没有底蕴,流氓式的军事化管理工厂。 不可否认,这是我们的硬伤,我们的领导为了公司的战略布局,为了适应日新月异的经济发展,我们需要注入这些有冲劲,有活力,有文化的年轻人。
我们的lin总非常重视人才的培育,每年都要给这些储备精英勉励训话,每年都会要求人资对往年菁干班,进行职业发展访谈,先高薪聘请外教进行培训,然后厂部历练,最后部门学习.....,一系列的人才规划培训,到头来竟是这么高的离职率,这其中曲折,耐人寻味。
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