各位亲,最近在跟剧,是当下最热门 芈月传 莒姬作为项目经理,目标明确扳倒威后,并识别出主要干系人楚威王,计划看似周密,百密一疏忽略了事业环境因素,威王过世,即怀王继位,组织结构发生变革,最终导致项目彻底失败。是的,项目管理理念无处不在,事事皆项目。 譬如:看张仪玩转干系人管理。怀王好色,郑袖善妒,张仪净赚千金,有据可依。此项目目标是赚钱的同时也满足了楚怀王的需求。在项目中,张仪充分了解干系人的心性,楚怀王好色,以此为突破口,获得与其见面的机会,迎合之。之后们不管郑袖的加入是否在在他的计划中,他巧妙地将两个人的需求结合起来,即满足了楚怀王的虚荣心,有迎合了郑袖的善妒心。同事减少了项目管理范围,缩短了项目工期。(原来要寻访列国美女,劳心伤财。如今什么都不做,就完成 项目目标。)这将成为弘博创新PMP培训中,干系人期望值管理的经典案例。 日常工作中,我们同样面临着张仪相通的局面,既要满足上级领导的期望,顺应公司的战略目标,又要维护好客户关系,将两者之间的关系趋于平衡,首先第一步是要先明确相关干系人的期望。
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