前富士康CEO眼中的制造业革命

编者按  7月31日，首届福布斯中国创新峰会于东莞松山湖高新区召开，峰会集结了中国互联网与制造业前沿的商业创新领袖，集中探讨互联网时代如何重铸产业未来。富士康前任CEO程天纵发表了题为“创客生态与中国制造”的演讲，他主要剖析了第三次工业革命浪潮下产生的创客运动，以及其带来的产品及产业的创新。以下是他演讲的全部内容：

大家可能会觉得很奇怪，创客是很新的潮流，怎么由一个老头子来讲。刚刚主持人讲了他不是富豪也不是土豪，我不但不是富豪不是土豪我还是已经退休两年的职业经理人。刚刚我发觉周鸿祎讲了，说他每年还是要到美国去取经，因为创新还是在美国比较多。我们熊晓鸽先生也说了经验不可靠，所以我就理解他们两个为什么现在都不在了。我还是感谢后面这么多的听众还留在这里，我想首先跟各位自我介绍一下，我叫程天纵，我在跨国企业服务了34年，我不敢再往前写，再往前写在座很多人根本还没出生。我在两年前退休的时候我曾经自己立下一个原则，两年之内我不做公开演讲，两年之内我也不接受媒体采访，可是在去年11月的时候我接受了MBCC的邀请，移动开发者大会在北京做了第一次演讲，我的演讲题目叫做“创业源于创客”。

今天我跟各位谈三个问题，第一个谈制造，第二个谈互联网，第三个谈创客。这三个怎么样把它结合在一起？为什么我自己立下两年不接受媒体采访？不在公开场所演讲？因为我非常同意周鸿祎跟熊晓鸽的话，我认为在现在互联网时代经验是一个负载，不是资产，尤其经验越多的负载越大。为什么呢？现在年轻人所走的、所学的所讲的话我刚退下来的真听不懂，我偷偷潜水到很多微信的聊天室里去，我听着他们聊天，我私底下都要去问，因为他们讲的话我真的十句有八句听不懂。所以我在两年内不去接受媒体采访不在公开场合演讲，因为我要从年轻人身上学习，当年轻人懂的，我都懂了，我的经验年轻人没有，我的经验才会变成资产，不然永远都是负载。

所以过去两年我确实参加了很多活动，私底下小范围的活动。我也主动敲了很多年轻创业家的门，所以我有那么多经历，有的时候在微信上敲门，有的时候打电话敲门，我还被拒绝过很多次，但是像我经验这么丰富年纪这么大，在跨国公司干的职位这么高，能够放下身段然后去拜访人家，做笔记学习的还真不多。

今天我觉得福布斯请我来讲这个题目，我特别感谢，没有因为我的年龄大，经验多，所以给我一些歧视。从我过去三十几年的经验，我现在谈谈制造，我在惠普公司做了快二十年，我最后一个工作是惠普第三任总裁，从92年到97年在北京工作，惠普最早我加入的时候，惠普所有的生产工厂全部在美国，在七十年代八十年代初的时候，惠普所有工厂都在美国。而且惠普自己有三座芯片厂，有12座PC板厂。

我在1983年开始把惠普的一个在硅谷的一个全自动化的PC板厂，技术引进到台湾，然后把它转移给台湾最大的民营企业叫做台塑关系企业（音），它的负责人叫王勇记，他把PC板厂摆在集团的南亚科技下面，所以我是把台塑带进了电子业，那个工厂我帮他盖好，在当时1985年盖好的时候当时是全台湾最自动化，而且最先进可以做到12层PC板符合军用规格而且里面全部自动化，我从零帮他盖起来的。从那以后在美国PC版行业的人，有很多人说我是美国PC版行业的终极者，因为我把美国的PC版的厂全部都关了。德州仪器全部做芯片，芯片部分都是在美国，后来盖了最大的12寸的芯片厂还是在美国，但是它的后段的封装测试厂早就搬出来了，所以我担任德州仪器总裁十年期间，一个在菲律宾，一个在马来西亚，一个在台北。

经过三个跨国公司的历练以后，我在07年居然加入了富士康，很多我的朋友在打赌我进去大概一个月就挂了，后来我超过三个月以后又有朋友跟我打赌说一年以内要阵亡，后来我干了五年。我在富士康学到了很多，非常谢谢郭台铭先生。我当时进去的时候是五个集团副总裁之一，同时兼事业局总经理。

我在这五年当中几乎都在救火，我在五年当中经历了四个事业群，包括最早进去负责连接器跟线缆产品，接着做PC板，接着我还帮忙去解决了一段时间iPad的生产交货问题，最后我到了富士康，是富士康下面一个子公司在香港上市专门做手机，可是富士康经历非常惨，07年它的营销收入达到高峰，但是到了2010年大亏，当年亏了两亿一千九百万，所以叫我过去想办法扭亏为盈。2011年我确实扭亏为盈，富士康为什么那么惨呢？主要是因为它只做手机，所以它当时最大的客户是摩托罗拉、索尼，还有诺基亚，但是这几家公司各位都知道被苹果打的很惨，为什么苹果不是我的客户呢？因为苹果最早不是做手机的，是做电脑的。