富士康薪资及员工级别(资位和职位）

GYNZFJ · 发表于 12-8-25 08:11:47

富士康员工分为十八个等级：员一、员二、员三、师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四、师十五。
职位分为：线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁（师十五）
刚进来的统招大专生为：师一
统招本科生：师二
统招研究生：师三
一般组长对应资位：员三到师四
副课长对应资位：师三到师五
课长对应资位：师三到师六
专理对应资位：师六到师七
副理对应资位：师七到师八
资深副理：师八
经理：师九
资深经理：师十
协理：师十一
副总：师十二
资深副总：师十三
总经理、副总裁：师十四
总裁：师十五

薪资：富士康不同事业群差异很大。一般师一：3000—3800左右，师二：3600—4400左右、师三：4000—5500左右，其他差不多照此类推，但师五，师六后的间距会拉大，因为有管理职。
富士康的薪资结构：基本工资+加班费+季度奖（要看事业群的，大多没有）+年终双薪+绩效奖（按照主管给你评的绩效等级，还有事业群的效益）

BLDY · 发表于 12-8-25 21:52:09

现在都师20，你你现在才师15级，你的信息是不是太落后啊！

George-2012 · 发表于 12-8-26 08:33:51

被催啊,哥在原部门师四还没有现在部门师三的高啊.

北纬23度 · 发表于 12-8-25 15:22:02

给力，兄弟，谢谢你的分享。

f2158269 · 发表于 12-8-25 21:38:03

LZ 写这么多真辛苦，可惜现在要改为师二十体系了。

爱上你没有错 · 发表于 12-8-25 22:19:39

总裁。副总裁不在职位之列，请知悉。

erhwan · 发表于 12-8-25 22:36:05

过时N天了，管理多了资深专理处长资位都师20了不含总裁副总裁师三组长师四课长师十经理员三线长师一师二副组

都慢慢升吧哥们离职了估计周三就撤了两天签完面试单师三课长 88富士康

GYNZFJ · 发表于 12-8-26 03:51:16

{:soso_e150:你们都没同情心，亏我写的那么辛苦

北纬23度 · 发表于 12-8-26 17:27:11

BLDY 发表于 12-8-25 21:52
现在都师20，你你现在才师15级，你的信息是不是太落后啊！

兄弟，不要站着说话不腰疼，尊重一下人家的劳动成果，你把师二十的体系写出来，没人敢说你。

kevion0526 · 发表于 12-8-26 17:50:22

不过现在真是资位好像是师二十最高了，富士康搞这么久，肯定会多出来撒，有厂长，处长之类的出来了，这都是级别的

BLDY · 发表于 12-8-26 23:32:56

富士康员工分为20个等级：
员一、员二、员三、师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四、师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十！

职位分为：副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁
集团副总裁、总裁不归入等级划分中（也就是20级别外）
刚进来的统招大专生为：师一
统招本科生：师二
统招研究生：师三（一般生产单位不招）
一般副线长对应资位：员2~员3
线长对应资位：员3~师1
副组长对应资位：师1~师2
组长对应资位：师2~师4
副课长对应资位：师4~师5
课长对应资位：师5~师6
专理对应资位：师6~师7
资深专理对应资位：师8~师9
副理对应资位：师9~师10
资深副理对应资位：：师10~师11
经理对应资位：：师11~师12
资深经理对应资位：：师12~师13
协理对应资位：师13~师14
资深协理对应资位：师14~师15
副总对应资位：：师16~师18
资深副总对应资位：师17~师19
总经理对应资位：师19~师20

asahi · 发表于 12-8-27 05:30:24

厂长、处长之类的呢？

青天百日满地红 · 发表于 12-8-29 05:13:09

我MLBⅢ来了个试用总裁，奇异

飞行鞋 · 发表于 12-8-30 18:46:58

顶下；版主给力！跟帖的不懂别乱说引：“过时N天了，管理多了资深专理处长资位都师20了不含总裁副总裁师三组长师四课长师十经理员三线长师一师二副组都慢慢升吧哥们离职了估计周三就撤了两天签完面试单师三课长 88富士康” 这兄弟你太扯了！（知点事理的人都不会说这话，该吃药啦！）

xuexi · 发表于 12-8-30 21:15:27

集团现行的15资级制资职位体系是在25年前的模块基础上演化而来的，当时，我们的员工才1000人，晋升作业没有今天这么麻烦，如今集团已有员工百万多人，15资级制度体系已经到了改革临界点！
20资级制的制度创新要项：

经过集团各事业群人资主管的群策群力，取代现行15资级制的20资级制体系已经出台，且已获得集团总裁的核准，即将在集团两岸各基地付诸实施，待初步的实施效果检讨后，再进一步向集团全球各基地推广落实。)

20资级制度与15资级的区别：

1.在资位设计上，将师级资位调整为师1-师20，集团副总裁，总裁不在此列，即在现行15资位的基础上依组织层级不同，从低到高划分为20级，员级维持不变，好处是可以增进对资深经理的历练，强化对资深副总的激励，一定程度上可以避免晋升太慢对人员士气的影响。

2.在职位高低等级设计上，员级不变，师级增加5个级别，组长级以上职位，均逐级对应师3级以上资位，呈现双轨同向逐级对应关系，从制度上可以规避人员的同资异队，异资同职，高资低职等现象

3.在职位分类等级设计上，由现行的管理独木桥，增加了工程技术职和专业行政职，呈现三轨同各格局，在这个制度设计上，我们考量到不管是管理职，还是技术职或专业职，都能各自有突破，相互有交融，一是资拉的晋升未必导致职位的晋升，否则管理干部太多，二是鼓励从资与职的分离中，找到适合自已的方向，三是有些干部相对管人更偏重做事，我们应从制度上设计出对其志趣选择给予尊重，四是外聘和并购人员加盟时，可以找到合适自已的位置

大匠无弃才，船车用不均，富士康的百万员工，尽管来自不同的地方，有不同的资质和志趣，但都能为富士康所用，为一个百年长青的事业梦想而结伴同行，这是中国企业人力资源运用上的一个空前盛况，新的资职位制度将会激励全体同仁力争上游，共同进步！

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