管理与执行并在

763330167 · 发表于 12-4-14 21:25:34

1、你认为什么样的人才能称得上是人才？对于多元化的企业中需要什么样的人才？你考量人才的标准是什么呢？四川-小良jian.liang.love@qq.com(763330167)1、a、首先是德，然后是心态，再次是能力，最后是技能我称之为人才；b、多元化需要的是领导力和创造力比较强的人；c、考量人才的标准（素质、知识、技能、工作行为、职业行为、工作成果）

2、领导力与创造力如何体现？你在管理的过程中是如何运用的？请举例说明
四川-小良jian.liang.love@qq.com(763330167)13:11:47
2、a、领导力主要表现于卓越的表现欲和管控欲，有一些表现比如学习欲，参与决策欲，组织欲，教导欲和感召欲；创造力主要体现一个东西就是事件的求证与比较强，具有创造力的人观察很强，高度的集中持久的记忆；b,管理中领导力强的适于做一个企业管理者，创造力强的适于做开发者和研究者；c,比如在九型人格中领导力强的人几乎是6-9号，最为明显的是8号，创造力比较强的是4-5号，我一般会把8号人作为企业的管理者引导，4号人作为科研者引导

3、当下你进行一个新的项目，新招了一个员工，此员工能力甚强，有很大可能在你的要求下提前完成项目，但是此人比较自大高傲，与他人难以相处。此时你如何处理？注：如果不用此人，你项目必定会超时完成。
四川-小良jian.liang.love@qq.com(763330167) 13:16:39
3，新招人员存在两个问题第一融入集体生活的问题，第二融入个人岗位工作的问题，按照你的说法此人智商很高，但是情商不怎么样，如果是我我的出发点，第一是从企业的根本利益或者说战略出发，第二从团队的目标出发，第三我会用我生活的时间了解该人是不是心里存在缺陷，不过最后你说了这个人不用刻意超时完成项目，那么我就必须去挖掘这个存在的优点，同时进行生活或者工作时间上沟通，一切赢在沟通
补充回答：如果是我指使站在刚才的这个层面我不会要，人才不是与生俱来，目标或者心态不一致的人在我模式里很难活下来

4、民营企业在创业初期由于成本压缩的问题，使得员工的待遇得不到员工预期的结果。你怎么看待这种问题？觉得应该如何处理为好？
四川-小良jian.liang.love@qq.com(763330167) 13:25:41
4、企业的初创时期存在一个很明显的问题就是企业的收益很小后者没有，但是一个企业的赢利和发展不是靠压缩成本和费用的，利润是有营业额和成本，费用等一起决定，所以我觉得这个员工的问题没有得到解决最根本的原因在于企业在发展战略中未将人力从管理和经济学的角度看做是资源或者资本，而是从经营层面看做了成本或者费用。如果是我作为这家企业的一个管理者或者决策者，那么我的第一步就是完善战略规划，在战略规划之下，做好自己的赢利模式和经营模式，根据自己的赢利模式和经营模式健全组织架构，最后修改企业的绩效管理模式，从而完善员工的薪酬福利

5、在你实际管理中，你遇到过最难管理的事是哪方面？举实际例子分析难点在哪里和最后如何解决。
四川-小良jian.liang.love@qq.com(763330167) 13:34:35
5，a、应该说是公司在做企业文化的时候吧（虽然公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿）； b、难点企业的使命、愿景、价值观都是站在企业的发展角度来说的，　任何员工都有主观愿望，希望把工作做好并有所成就，但由于员工发展通道不明确，在公司看不到个人的未来，公司飞速发展，个人却没有相应增值，员工日益消极；所以这是不可调和的死相矛盾；c，解决的第一个就是宣讲，培训企业的文化，比如说晨会上，周会上，茶余饭后，第二是同员工之间进行沟通，主要是去聆听员工在职期间关于企业的发展为何与个人之间存在矛盾，他们需要什么样的保证，也或者说从马斯洛的需求理论来说，他们每个人处在什么层次，并将这些存在的问题收集，第三就是各个公司的中高层，针对存在的问题，从管理层和执行层的不同角度出发落实企业的发展规划和员工的正面需求。

漂人 · 发表于 12-4-15 09:14:16

哥们儿~~不要把那些个班组长的培训教材试题发那么多在上面好吗
真是看的蛋痛

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