弘博创新—沟通—干系人管理

张思

二十一世纪是科学的世纪，也是项目管理的世纪,财富杂志把项目管理看成是“二十一世纪首选的职业”。中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才。为了与国际接轨,掌握科学的通行的项目管理方法，提升企业的执行力和竞争力，越来越多的国际国内大公司正在大力推行项目管理，如今很多企业内从事项目相关工作的员工须拥有PMP项目管理专业认证，PMP认证成为许多高新企业提拔项目经理的首选条件之一，也是项目经理必备的执业资质。

    满分项目经理的看见本领；1、要易于沟通，可以很简单的方式，也可以很复杂。其实并没有大家想象中的那么复杂，那么难，只要做到以下几步就OK，制定一个沟通计划（1）认识项目干系人，（2）分析项目干系人的信息需求，（3）依照信息需求找出信息种类,(4)将信息种类归类，（5）决定信息信息传递的周期，（6）决定信息传递方式-搜集信息/传递信息，（7）检讨信息传递成效。——沟通一大秘笈，它是隶属于项目管理PMP中的一小模块儿，当中还有很多丰富的理念知识，如在工作中遇到沟通方面难题，有兴趣的朋友可以系统学习整套理念可以有意外的收获，大家敬请期待吧！弘博创新咨询管理有限公司欢迎您！
现有沟通管理中的一重要的角色——干系人（干系人管理、风险管理、采购管理）

时间：2014年2月1日9:00-17:30（周日）

地点：深圳市南山区科技中一路深圳软件园2期14栋3楼

有兴趣的朋友可以过来听听哦！

联系人 张老师：TEL:15814651415

               QQ:2397355175

张思

张思

项目管理中——职场沟通禁忌
  第一,诚实，千万别撒谎。无论何时何地，与何人交流，或者为了某一目的，你和别人交流时，记得说实话，你可以保持不说的权利，一旦开口，一定要以诚待人，实话实说。
  第二，任何工作，不要无疾而终，有交代就要有结论，无论成与不成。
  第三，邮件，千万别用感叹号！邮件，是一个沟通低效的工具，通常用来记录已经达成的共识。或者发布一些产品上线、周期汇报等。
  第四，不要有求于人，才去沟通。平时不搭理同事，有事相求，就笑容满面，这样的同事，一般不受欢迎，大家更喜欢平时就热情交往的同事，不要带着功利心与同事交往。
  第五，千万别隐藏问题。尤其是职场新人，遇到问题，千万别不好意思说。自己苦逼的闷头苦干，力求自己搞定。
  第六，千万别自以为对方听懂了。任何一次沟通，都让对方重复一遍结论，自己再复述一遍，让双方的理解一致。
  第七，职场，千万不要发脾气。如果你总是年轻气盛，那就发发脾气吧，需要有个过程，我曾经在职场简单，脾气恶劣，情绪化严重。现在终于知道了，职场需要修炼，坏情绪是恶魔，等恶魔走了，再去沟通吧。
   第八，汇报工作不要用模糊词和不精确的数字。
   第九，口头沟通，千万别打断别人。保持淡定，听对方把话说完，甚至可以确认下，对方已经表述完毕，再表达自己的观点，以免听对方一半，产生误解，同时也是对说话人的尊重。
   第十，千万别借用老板的名义。职场发生PK，是常见的事，在PK中不要用老板作为王牌，老板说，不一定是有利的说服论据。