弘博创新-尖端项目管理知识精彩讲解

张思

项目管理知识精彩讲解

     
    成功管理项目不只是一个技术或者组织的问题，而是挂历人的问题。不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理成功的关键因素。如果你突然被任命为项目经理，学习可接受的项目管理实践和方法与学习其他的技术任务没有什么区别。决定项目成功的技术取决于你管理更多五行技术的能力。

   项目管理第一步：认识赞助人和利害相关人
   这听起来好像很简单，但是通常会被忽视。
  
   项目管理第二步：获得高层管理的支持
   项目管理中最困难的是鼓动哪些不向你报告的人。

   项目管理第三步：目标清楚客观可行
  确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观上可交付使用。

    项目管理第四步：拥有规划流程

   在项目管理中，高效的规划就是一切。

   项目管理第五步：建立方法
   一旦你知道了你的项目是什么，你就需要建立实施的最好方法。

      项目管理第六步：对你的能力要诚实

       没人对一切都在写那个。