以小人物的身份：向公司高管们提点小意见，(看得见看不见是缘分)

1：希望公司所有部门工作效率提高一些，对工作要有但当。

2：采购部门
希望你们也少拿点回扣，普通的物品，比市面高出几倍还多，这也太假了吧！是人差不多都能看出来。

3：安检部门
自己首先触犯厂规，还去管别人，他(她)们就无人监管了吗？特别不是公司的那些(臭保安)要烟要酒的。


4：人资部门
公司总是这样招人，走人也不是办法啊！(真让人着急)。

公司每年7月份，都进大量的毕业生，以师级的薪资培养他(她)们，优秀者，在公司学到本事跳槽走人，略剩者留在公司混事，长此已久，公司必衰。

普工更应注重，希望能留住熟手技工，多给予奖励。

从富士康走出的工程师，外面优先高薪面试，这是竞争对手的另种攻击手段，有些精密电子厂的中坚力量(工程师)都是富士康培养出来的。

不好意思我也是要跳槽的其中一位。
鉴于走之前向公司，诉说一下心声。

郭董的朋友马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。

  这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？



带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。



一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。

2.【九段管理者修炼】

一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。



3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

4. 【 什么是培养人才？】
  敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！





        

zoulizhi

人才

by08

公司正在迈向90年代以后的国企时代：不管吧，很混乱；管理了就出问题。屌丝们每天在抱怨自己拿的少了；混了几年的拼命拉关系，恨不得八面琳珑；中层们使劲往腰包里面填；采购们忙的不亦乐乎！高层们感觉自己的时间不够用（看到或听到个别高层的状态意淫的）；技术男忙着转移重心；女壮士们为自己的老板能关注与赞赏勾心斗角；GUO老板疯狂的扩张自己的版图和造人。。。。。。。。
版主觉得不妥请屏蔽，列位觉得污染了自己的眼球请飘过，在此谢过了!

fjkplgu

你是不是成功学的书看多了！你以为老板都是瞎子！

木子共武

说得很好的哦，不过富士康不差钱~~~~~~~~~~~~~~~

游戏王

跟你没有半毛钱关系，瞎操心