富士康搬迁的深度分析

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富士康集团部分事业群将从深圳迁往内地的消息，这段时间在网上炒作得非常火热。表面上看，“连跳事件”迫使富士康给员工加薪，造成了其生产成本骤升，似乎是此次迁徙的直接原因，然而，仔细地分析一下，事情远没有这么简单。
　　
　　富士康外迁部分事业群，是在几年前就确定的：深圳龙华总部只保留两个事业群，其他的全部外迁。这与最近网上出现的新闻基本一致，可以说是老消息了，只不过圈外人知道的很少，所以，看起来比较新鲜。深圳经过几十年的发展，各方面成本都在增长，关内关外一体化的实施，将加剧这一变化，而在这个节骨眼上，富士康又接连出现负面新闻，这就进一步加快了其向内地搬迁的速度。内地有丰富的廉价劳动力资源，又有政府的大力支持，确实可以在短期内解决一些成本问题，然而，这个事情还是存在很大的疑问。
　　
　　富士康作为全球代工龙头企业，低成本例来是它的杀手锏。企业内迁，人力成本、政策优惠、甚至于员工在本地工作，心理问题等都可以解决，但是，富士康为什么要把原本集中的产业群打散，分迁到各地呢？以前在一个龙华园区，各个事业群邻近工作，更利于整合资源，它为什么不把这些外迁的部分集中到一两个地区，而是要把它们散布到全国各地呢？
　　
　　当然，山西作为郭台铭先生的出身之地，在那里开设工厂，造福家乡父老，是一份乡情，可以理解，也值得敬佩。从我得知的消息，早期计划的山西富士康，规模还是相当大的，不过由于纬度及地理位置的原因，部分产品不适合在山西生产，所以，那里没有发展成像深圳龙华这样巨型的生产中心。但是其他地方呢？看看地图，富士康在大陆的分厂已成星罗棋布之势，到处都有，这到底是为了什么？
　　
　　富士康集团为全球五百强企业。但是，一个以代工为主的企业，它的利润率注定了会非常低。没有核心的自主产品，其发展也受到很大的限制。富士康如此的规模，已经做了到业内的极限，它如果想再吞下其他几个知名的代工工厂，做到一枝独秀，基本上是不可能的，富士康的客户也决不会容许有这种情况出现。郭老板不会意识不到这一点。套用一句不太恰当的话“师夷长技以制夷”，富士康其实一直在默默地学习国外企业的管理、技术及生产，默默地进行自己的研发。虽然，它与客户都签有保密协议，或者禁止从事客户行业之类的条款，但是，这不妨碍它向其他方面发展。富士康的研发能力已经相当强。它缺少的是什么？是项目！是区域优势！
　　
　　富士康的“万马奔腾”项目已经在今年5月份于深圳龙华启动。而它迁往成都和南京周边的工厂，相信与液晶面板有很大的关系。河南省于近年接连上马了电动汽车项目，瓶颈在于汽车电池。而由于历史上与深圳比亚迪的恩怨及富士康集团一直以来对于汽车行业的向往，再加上郑州周边的几个汽车生产集团，相信，富士康此次搬入郑州不仅仅只为了降低成本。非常巧合的是，同富士康传出绯闻的河南省鹤壁市，也签定了一个100亿的电动汽车项目（参考文章《河南欲借电动汽车实现“弯路超车”》 http://henan.sina.com.cn/news/z/2010-01-26/074113593.html ）。富士康的巨额资本及全球品牌效应加上郑州本地的行业支持，如果能再加上一些对于汽车电池的突破，有可能对在汽车电池方面领先的比亚迪公司造成极大的冲击。
　　
　　一个外地企业如果冒然参与到本地企业的生产中，甚至于想直接并购本地的优势项目，肯定会遭到强烈地抵制。最好的方法，就是化整为零，把自己的资本直接渗透到当地，当自己的企业本地化以后，再去谈这些事情，也不会有什么人反对了，而且，可能很多人还乐于借助于这个全球的平台来推广自己的优势产品。那个时候，再去并购，就非常轻松了。我认为，富士康真正要做的是这件事。
　　
　　不过，富士康目前也不会放弃代工这一块，毕竟这是它目前的主业。它会在维持代工龙头的同时，适时地发展自己的品牌，最终实现其在全球重新定位的目标。这条路走起来很长，也有很多变数。产业转型会带来剧痛，富士康也会把部分代工厂转移到国外，比如印度、越南，甚至南美、非洲或者东欧。但是，中国大陆这个市场，对谁来说，都不会言弃！
　　
　　世事变化无常。而我们如常般生存。风动？幡动？仁者心动。乱动一气，胡说八道罢了。

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