富士康们的北上

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近来，富士康即将“北迁”的消息引起了相当的关注。即使遭遇“跳楼事件”，到富士康应聘的人仍然络绎不绝，而富士康刚刚放出“北迁”的消息，河南、河北的许多城市便争着伸出橄榄枝。这从某种角度来说，也证明了中国现在仍然需要富士康们这样的代工企业。中国并没有进入靠技术进步增长的阶段，同时，中国人口众多，即使出现了“刘易斯拐点”，问题依然严重。

　　离开发达的深圳，迁往相对落后的北方，这是富士康的战略转移，也就是经济学家们所说的“梯度发展”。在世界范围内，经济发展是不平衡的，先发展起来的国家要把劳动密集型行业转移到后发展的国家。这既可以使先发展起来的国家向资本密集型和技术密集型产业发展，又给了后发展的国家一个机会。世界各国的发展是有层次的，不可能齐步前进。战后，这样的转移至少发生了三次：第一次是五十年代，美国把劳动密集型产业转移到日本、西德；第二次是六十年代到八十年代，日本和西德把劳动密集型产业转移到亚洲“四小龙”；第三次是在九十年代，这些国家和地区再把劳动密集型产业转移到中国。这也是九十年代之后中国经济迅速发展的原因。产业转移带动了落后地区经济发展，毕竟是一件好事。

　　如果把中国看作一个世界，其间的经济发展也极不平衡。这种产业转移也会在各个发展程度不同的地区之间发生。当年深圳条件具备，郭台铭才把富士康办在那里。如今深圳发展起来了，要向技术密集型产业转移，地价上升、工资上升，已不适宜劳动密集型产业的发展，富士康的转移是必然的。资本只有在已有投资的地方才能获利。青海、甘肃等西部地区还没有接受这些产业的条件，所以富士康们转移的方向就主要是北方和重庆、四川等西南地区。

　　这些地区的领导也认识到，这是一个难得的发展机遇。因此，使出浑身的解数来吸引富士康们。又是给予种种政策优惠，又是运用个人“外交”手段。但是，如果各地都运用优惠政策，各地的吸引力也就相同了。而运用高官“外交”，郭台铭们也不一定买账，因为他们要的是利润，并不是华而不实的礼遇。要能吸引到富士康们，必须要有自己的“绝门秘技”。

　　首先是配套的服务业，尤其是直接为富士康们服务的服务业。富士康们不可能事事都由自己来做，对于他们来说，需要自己亲自去做的相关行业越少越好。这些服务业对富士康们的经营、赢利状况影响极大。比如，国家修好了高速公路，但物流业发展状况如何就对企业业绩极为重要。富士康们不可能建立完整的物流体系，这就需要当地物流业的发展。一个企业的成功离不了相关行业。所以，各地政府要吸引富士康们，就要先发展这些行业。

　　其次是人才。对于富士康们来说，在一个地方发展，最重要的还是技工。技工要由当地来培养，这就需要当地具备相关的技术教育机构。这种教育机构不需要大学，甚至也不必是技术学院这样的大专院校，只要有中专就可以了。而且，培养的针对性要极为明确，就是直接给富士康们培养技工的。把大量初中毕业生培养成技术工人，不仅有利于吸引富士康们，也为当地转移农村人口作出了贡献。

　　最后，是软环境的形成。这里所说的软环境，包括许多内容。比如，基层干部的工作作风、办事效率等。再比如，社会治安。更重要的，还有文化氛围、文明程度等等。这些很难有什么具体标准，但其实是最重要也最难得的。

　　改善投资环境，是人人都知道的。但要真正做到并不容易。努力做到这一点，比谁都能给的政策优惠和领导公关要重要得多，也难得多。

　　富士康们的北上，仅仅是产业转移的第一步，以后还会有富士康们的西进。在这种一步一步的转移过程中，中国也在逐渐繁荣、强大起来。这是一个不可抗拒的历史进程。我们所能做的，只是加速这一进程而已。

美丽

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