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强烈谴责现佛山CCPBG CMT台干黄秉正课长在武汉CME犯下的涛天大罪！如题：应广大原武汉CP-CME表处（该部门已于CME整体搬迁佛山于2011年5月解散）同仁（有来自郑州，武汉，烟台，昆山，佛山，重庆，深圳，观兰，长沙等八大厂区）联名，强烈谴责现佛山CCPBG -CMT制造台干黄秉正课长（以下简称黄）在武汉CME表处犯下的各种涛天大罪行，希望看到此贴的同事，向他现在的主管以及同事或下属告之，提防此人，否则后果不堪回首，发此贴的目的不是想借此贴整他，因为此贴即使被其主管看到，也不会作任何处理，是要告诉周围的人，注意提防此人，同时也让其感觉到，他在武汉CME没有带到一个人的心，因为没有一个人真心实意地跟着他去佛山（虽然他向一个同事<细嘿>求了3天3夜，那同事宁愿辞工也不跟去！估计是他第一次求人吧，因为没有一个人愿意跟他去佛山呀，在老板面前拉不下脸，而隔壁厂的台干，居然有100多人愿意去，占50%，而他1/200<其中1是他本人，不含后来的郭X及几名不铨叙>！），这是一个很好的例子，失道者寡助！！这是对他三年工作很好的总结吧！
他所犯下的各种罪行（也不能叫罪行吧，估计大了点），可能与其心理有关，不然为什么他的下属尽心尽力（可谓200%的努力，做手术后立即上产线）去做工作，虽然工作或多或少有些问题，但毕竟人不是神吧，机器都有故障的时候，哪里会没有一点问题呀！而他只要每天坐在办公室玩游戏可以度日的情况下，还要整他们，，平理无法推出原因！！可以很自豪的讲：黄只是刚刚开线的时候到过产线，到后来，他除了陪客户之外，可以夸张的讲：他半年可以不去产线！下面就收集的一些事实，谈谈吧！
功绩：
1.不惜牺牲所有员工的合法利益（苛扣员工应有福利：不发工衣，师级基本不能加班，做生产的比周边加班要少很多，另外要求干部，若有在生产，没有安排加班，干部必须把事情搞定，否则就吊得飞！同时休假不能关机（记得有一次，干部XXX的手机没有电了，而他所管的员工在宿舍出了点事，当时黄没有找他，第二天就不管三七二十一的骂呀，骂呀，说若有下次，就不要干了，，这是这样，休息时间都没有自由），很多时候甚至义务加班等，此人很有生意头脑，在一定程度上降低生产成本，在CME制造处赢利上贡献了不可获缺的力量！这是他唯一的，也是最大的功绩，这也是在三年的工作中，有无数人投诉他，而他却不倒的重要原因之一！！！
罪状：
1.谋篡上级，随之清除造反之随从，行不忠之行为：
作为师五课长的他，在武汉三年时间内，连续将其上司师八资深副理陈伟师（此人是昏君，搞定顺合民心及公司发展）及师七专理陈诗昌（此人在戴副总裁下面工作17年，为人忠厚，CP通）通通赶走，行使的各种手段令人发指，为掩盖其各种手段，他立即将其随从师四组长章XX（现在CMMSG昆山，10年年资之富士康员工）通过各种施暴手段赶出CME，差一点点让其离开了富士康（尽管章XXX苦苦哀求黄给一条生路！但黄却丝毫不给情！别人四十多岁了，有家有口的，可怜呀，这就是他下面的所谓的富士康对待员工的人性）。
2.利用各种手段将以前心腹录用进厂，干涉面试全过程
由于此人生性多疑，从不相信他的下属，包括为他卖命之人，对此，想方设法将以前心腹之人郭XX（以下简称郭，现已离职，工号F566XXX2，中专学历，有7年工作经验）搞进厂来，按CP招聘要求，此人最多给予师二职称，但黄秉正却面试时给了师四/课长资职位，幸亏郑永富副总发现，又碍于协理（张协斌协理，当年65岁，快要退休了，副总肯定给面子哦！）已经签核面子，才给了师三/组长之一职。在这里并不是说明郭XX没有真材实材，事实也证明该人有一定技术，而是说按富士康招聘标准，不可能给师四职称的，与黄秉正常常挂在嘴里的公平/公正完全背离
3.为巩固心腹地位及业绩，对工作努力，成绩突出的员工(F1027XX小老头子X，F103XXX程XX，以下简称老头子或程)进行坑害：
以下为实例：
a.同为生产干部，郭将电镀药水活化（价值40万元）给报废了，黄只对郭说了一句，怎么搞的！说完便把老头子/程两人找到一边，狠狠地骂一顿说为什么没有好好监督！而程X将已过期的阳极药水（封孔，价值1K）按厂商要求进行更换。2010年9月因客户怕产品信赖性有问题，要求提供保证，程告之黄已药水过行更换，不会有什么问题，黄说程没有按其流程做事，不分青红皂白便要记过，他说封孔是可以重复用（有没有常识呀，这个封孔是09年6月开的，一年多了，根据供应商经验，一般至少3个月必须换，否则会影响产品品质），幸好叶陈光经理（是一个好经理，联系方式5691+6092）没有签！否则，将是对公平最大的讽刺！
b.为削弱其心腹对手程等的实力，让其没有得力下属，找一切借口将程XX下面线长方斌/徐欢管理职取消，想造成没有线长为他们卖命的状态，便以各种借口取消程下面得力线长的管理职，取消管理职的借口为：一个安全门没有锁好（门是关了，但没有将锁落实，因为黄秉正等几位台干他们经常从那个门进，其它员工是不能进的，估计那一次是他进来了没有锁吧，据被取消管理职的徐欢讲）？？？？，还有取消管理职的方斌是因为盘点的料不见了1K（后来找到了，但除相关员工都记了过，而且线长方斌也取消了管理职）。对于取消管理职之事，程XX跟黄秉正苦苦哀求，能不能按记过的形式进行，不要取消管理职，毕竟没有上升至他们无管理能力的情况，这样会降低他们的工资的，会影响员工情绪？？他说非要取消管理职，你想一想呀，这两个线长，可以说是CME最优秀的线长了，不论其管理手法，还是年资，都是最出众的。想不通呀！！！想了几天几夜，我真的下不了手呀！！现在方斌（579+70783）在郑州园区SHZBG 表面处理厂做大组长，手下450号人，比黄秉正目前管的人2倍还要多！！说他是不合格的线长？？不合格的线长能在郑州园区当组长！？这是对郭总裁及徐牧基副总裁最大的讽刺吧！！天大的笑话呀，不合格！！！！ 程当时回忆：一辈子都对不起此两人！！后来事实证明，此两个在后面的工作也帮了程XX很多！！在士气上大大地打击了黄秉正，黄的如意算盘打给了谁？-------没有达成他的目的！！没有管理职，他们还一样听程X的！而郭XXX下面的线长犯了错误，将电镀挂具一次性烧了80多支，一支的报价是200元吧（总价1.6W吧），就形式下将一个作业员记了一个小过，他的线长，什么形式的东西都没有呀（听郭XX下面线长杨帆讲出事发后几个线长每有掏了点钱请黄在外面吃了一餐，此事没有人证，是听说），有没有天理呀，，总裁，这就是你说要公平吗？？？我真的为此事哭泣了！！！真的哭了！！
c.由于黄秉正天天在找碴，程X等人的工作必须做到滴水不露，稍有不慎就面临记过或取消管理职的威协，这是黄秉正课长天天/每时挂在嘴里的威协员工的话，他的管理员工方式就是-------记过！！干部就------------取消管理职。。 在武汉CME三年里，记过的次数（有些确实是必须记的）整个武汉CP第一，取消管理职也是第一（主要实绩为：取消师四组长管理职一次，取消师二组长管理职一次，取消员级或铨叙线长管理职共6人次，名单按顺序罗列如下：章新X，肖攀，方斌，徐欢，许阔阔，张道福，杜海林，周琛<其中个别是因为自己不胜任管理，但有至少5人是被以莫须有定义的，告诉大家哦，总共只有10左右个干部哦>），这是什么管理形式呀，富士康少见吧，，，在这里员工能安心工作，干部能放心做事吗？？
d.对其心腹对手程的变态虐待形式：后来找不到程在工作中较大问题（产能：不管是量产还是新机种，生管从来不说程所管的产线有问题，品质：阳极通过团队努力，产品直通率在94%以上，业界较高的了，虽然有一些是通过方斌发挥自己能力与品管沟通放行的），后来收买了一个太监（为什么出现污辱代号：原因很简单，此人就行使古代残害忠良，谣言惑主之太监行为！！）式的助理（此人男性姓名-------陈飞真是变态之极，不是我骂他，是全表处的员工或线长都要骂他，在这里我是替所有CME表处的人骂他，！，它是程从作业员提起来的，怪程自己有眼无珠吧，唯一看走眼的XX！！），天天在办公定找程所管理员工考勤问题，只要稍有一点点问题，加班不对/迟到等，立即禀报黄秉正，黄不管三七二十一，就在大办公室骂程XX一顿！！哎，这种事情不知道多少次，不记得了，太多了，办公室那么多人，都知道呀！，多少个日日夜夜，都在回想这非人的待遇！！程是多恨自己没有勇气呀！太在乎这份工作了，太在意富士康了，要是当时拍着桌子吊他，不要这样找我麻烦，或许是在写关于黄对老头子（此人黄给的评价不高，不说了！）文章了！！！
e.永远不敢承担责任， 在富士康工伤是最要命的，可在三年内，只要发生工伤，黄就不能让员工报，要报，可以---但报了之后此人必须走人（反正会让你走的很快的），在3年中报过两件工伤，但这两个（一个叫武安胜，一个叫王超，大家可以去调查工伤记录）已经走过，是通过逼的方式让其走人的。现在还有一个得了工伤的人，叫龚世X（该员在烟台，听说 9月份要调至佛山去治脚）因为没有报工伤，脚没有得到合理治疗，脚变色了，都不能走路了（在这里说一句，叶陈光经理真是一个好人，为人好，心地好，不辞劳苦为他收拾残局！）。
在2010年6月程所管理的印刷也发生了一个小小的工伤，那一天，程带领7个人义务通霄（其它员工都给补休了），事是做完了，可被骂的不行，说报工伤就要记过，迫于他的淫威，只好自己想办法先垫钱给员工看了病了，，，而程，也被黄秉正在办公室披头盖脸的骂了半个月（或许有点夸张，但至少10天，每天见面就骂，一个男人长了一张泼妇嘴！）
不想说了，也不说了，太多太的东西了，不能一一道出，只能埋在心理，也不想再对人说出 ，权且当做人生的一次磨练吧，或多或少锻炼了他，现在它走了，使他成长了，但也他就借机在这里说一下，舒展一下内心的压力，真的好辛酸，好痛苦。以上本人证实100%真实，他可以以性命担保！ @ 烦请各位打提防此人以，此人叫黄秉正！！！！！！！！！！！切记
在此文中：
再述一段程XX在工作中的努力程度及业绩。
2011年3月，由于郭XX管的电镀全检区交不了货（人员连续上班28天，共计130多人，产线堆积待加工库存不下500K，可谓整个A04堆积如山），黄秉正多次接到生管投诉，经过他多次跟催，多无法彻底解决-------简直三个字！！------计无施！！但又碍于郭XX面子，不好换刀，只好一直加人，但还是搞不定，越搞，越不行！！！在3月底黄调走后，由新主管代理，立即换上程XX，可能下面大家看可能会说你吹牛吧！！怎么可能？？不可能的，这是一个神话吧！！看官，这不是神话，是真的，不骗你，因为这一次，程通过团队合作，让20多个人在CME表处这个专记过的部门都进行了嘉奖！！
言归正传：程上任后，实习生回学校，走了20多人，员工是越来越少，但前工段生产是越来越猛！！但程XX叫方斌联合徐欢，龚世X等郭XX原班人马，在一个星期内（具体是6天），将所有产品，包括之前郭留下的所有不良品，全部搞定（全部出货 该讲的都讲了，！！！还是感谢黄秉正课长吧，没有他的虐待，程不可能成长的！！各位：不管是现在的还是以前的，或者是知情的或者是不知情的，以上贴中内容，我不能保证100%的描述精确，但我可以保证99%的准确，若各位知情者有更好的描述，敬请赐教！！也欢迎当事人一起沟通交流！！共同总结经验！！！记得我的电话吧，各位！！！
哦，那段时间最忙最累的是拉车子的及入库的，那时候车间流行两哥-----辛苦了 入库哥&拉车哥！）！！IE/生管/协理，惊呆了，为什么？？ 因为人减少了，每个员工都休息了一天！！！这是神话呀！！！！完成了别人3个月想完成，而未完的的呀！！！在这个时候，方斌等人在全检看到多了一个愁眉苦脸的人---------(估计是在思考：人是一样的人，料也是一样的料，为什么现在你们这么闲呀，闲到把料搞完了，星期一却没有事做了呀！！！告状去-----别人没有事做呀，，，真的能者要多劳，不能能者休息一下吗？？)
这一点不能说明程XX多有本事，但可以说明他比XXX有本事，他还是有一定的领导团队的能力的，还是可以团结一切可以团结的力量的！！！！！！有问题或没有问题的，先给力顶贴，特别是山东赵生技！！！！！！佛山无影兄！给力顶！！！
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匿名
发表于 14-7-19 19:48:10
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发表于 10-4-29 16:13:22
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